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      萬安項管骨干力量能力提升培訓會隆重舉行
      發布時間:2020-09-10 11:22  來源:本站

          8月14日,成都萬安建設項目管理有限公司(以下簡稱“萬安項管”)“銳意進取  成就未來——骨干力量能力提升培訓會”隆重舉行,公司各中心共計60余人參加此次培訓。

       


       

          此次培訓會由總經理助理趙清主持,公司總經理謝廣瑛為培訓會致辭。他說:當前市場競爭激烈、多變,這為公司的發展帶來了新的考驗,我們要清醒的認識到自身存在的問題和不足。他希望大家解放思想,放寬視野,挑戰自我,不斷提高,增強自身和團隊的市場競爭力。他要求全體學員珍惜此次培訓機會,認真聽課,學有所獲,學有所成,圓滿完成此次培訓任務。

       

          本次培訓會內容包含:商務禮儀、商務談判、即興演講、業務面試技巧等內容,旨在進一步優化員工知識結構,全面提升員工綜合素質,打造優質團隊,提升公司核心競爭力,推動公司工作再上新臺階。

       


       

      不學禮,無以立

       

          “人無禮則不生,事無禮則不成”。禮儀,不僅是個人素質的外在展現,更是企業形象的彰顯。來自思訓家的唐瑀曼老師為我們拉開了培訓的帷幕。她從介紹禮儀的具體表現、形體禮儀、著裝禮儀、儀容儀表等標準入手,對站姿、坐姿、手勢動作、接待禮儀、拜訪禮儀等進行了現場示范,通過邀請各組學員代表上臺找茬,一對一輔導糾正,現場互動演練等方式,讓大家充分認識到了個人言行舉止的不足之處,感受到了禮儀對個人形象提升的重要性。

       


          此外,唐老師還講授了稱呼禮儀、握手禮儀、名片禮儀、引導禮儀等方面的內容,提醒大家從日常細微之外做起,將良好的禮儀融入工作之中,助力公司業務的發展。

       

          博學于文,約之以禮。通過此次培訓,學員們對職場禮儀有了較為全面的了解,為提升企業競爭力,提高客戶滿意度,踐行“精益求精”的企業文化奠定了良好的基礎。

       

      講好萬安故事,傳播萬安聲音

       

          萬安項管是一家提供建設項目綜合技術咨詢服務的企業,服務超過2 /3的央企。如何在激烈的市場競爭中脫穎而出,講好萬安故事,展示萬安形象,傳播萬安聲音,是萬安人亟待解決的事情。

       

          思訓家趙雪峰老師為萬安學員們帶來了更為精彩的培訓。

          培訓分為4個部分:即興發言的五個要素和三個步驟;公眾場合發言緊張的原因和克服緊張的4個方法;金字塔原理以及面試問答的準備工作、注意要求、答題思路及關鍵方法(STAR答題法)等內容。

       

          如何在任何場合完成一場高質量的即興演講?趙老師用實戰演練的方法為我們逐步解開。隨機挑選的學員們拿著不同畫面的圖片上臺即興演講。招采中心任俊霖說:聳立在云霧中的高樓大廈,讓人一片迷茫,心生恐懼。只有心懷陽光與行動,才能到達夢想的彼岸。工程中心李福洪通過歷史悠久的金字塔拋磚引玉:為什么它能經歷千年風吹日曬,時光滌蕩的洗禮仍然屹立不倒?萬安項管20余年風雨兼程,高速發展,得益于管理層高瞻遠矚的戰略布署、敏銳的市場洞察能力和不斷夯實內在的執行能力。經營部的何丹陽,通過蒲公英隨風播種的特性,展開到公司同仁在工作中要打牢基礎、提升自能才能隨風扎根,有所收獲。

          趙老師針對同學們的即興演講逐一點評、指導。他說:即興演講主要分為5個要素來搭建框架:何時、何地、何人、何事、何故。通過“五何”公式,即可完成一次質量較高的即興演講。經過趙老師的講解,招采中心石磊運用“五何”公式,即興報道了今天的培訓會。完整的演講框架,詳細的培訓內容,優質的演講,獲得了老師與同仁們的熱烈掌聲。

       

          趙老師詼諧生動的講解,極大地激發了學員們的學習興趣和參與積極性。來自工程中心的學員杜君表示:課程緊扣工作實際,易于掌握,實用參考性強,收獲匪淺。在以后的工作中,他將把今天學到的思維方式,面試技巧加以運用,內化于心,外化于形,做到觀點鮮明,結構清晰,語言流暢,深刻風趣,為客戶提供更為優質的服務,為公司創造更大的價值。

          企業的發展離不開人才。萬安項管非常注重人才的培養和團隊的建設。“廣納人才,善用人才”的人資策略;“專業敬業,艱苦奮斗,業績優良”的人才觀;90余門“線上/線下”的豐富課程,定期的“內訓、外訓”,“校企合作”、“現代師徒制”等多種培養人才的方式,建立了公司豐富的人才庫。萬安項管不斷提升員工素質與業務技能,促進員工職業化發展,吸引人才,發展人才,形成公司人才規劃體系。通過不同崗位的人才梯隊建設,形成專業技術人才體系、管理人才體系,從而在滿足公司發展和經營需要的基礎上,與廣大員工共同發展。

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